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研習課堂 |在不確定中,找到確定性的增長戰(zhàn)略
四川泰力電氣成套有限公司
/ NEWS TODAY
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,不確定性已成為常態(tài)。全球市場波動、技術革新、消費者行為變化以及不可預測的經(jīng)濟周期,都給企業(yè)的長期規(guī)劃和穩(wěn)定增長帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對這些不確定性,企業(yè)如何在動蕩中尋找穩(wěn)定,在變化中捕捉機遇,成為了管理層必須面對的核心議題。
Enterprise Visit
企業(yè)參觀
在陽光明媚的一天,四川正和島組織了一次特別的訪問,齊聚位于工業(yè)重鎮(zhèn)的泰力電氣成套有限公司,深入探索這家在電氣設備制造領域深耕細作的企業(yè)。此次參觀不僅是一次行業(yè)內(nèi)的交流盛會,更是對泰力電氣卓越工藝和創(chuàng)新精神的一次直觀體驗。
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在不確定中,找到確定性增長戰(zhàn)略
NEWS TODAY
Speech by Chairman Huang LezhongChairman's Speech
董事長黃樂忠致辭
在風云變幻的商業(yè)世界里,不確定性已成為我們?nèi)粘_\營的常態(tài)。無論是全球經(jīng)濟的波動,還是技術革新的浪潮,亦或是消費者需求的快速變化,都在不斷地考驗著我們應對挑戰(zhàn)的能力。然而,正是在這樣的環(huán)境中,我們有機會去發(fā)掘和塑造那些能夠引領企業(yè)穩(wěn)定增長的確定性因素。
Specially invited mentor [Li Zhihong]
特邀導師【李志宏】
高增長戰(zhàn)略專家、原IBM全球企業(yè)咨詢高級合伙人、道可智庫創(chuàng)始人
中國人民大學EMBA客座教授,原北京大學BiMBA商學院助理院長、北京大學后EMBA中心主任。是IBM認證的Top Talent頂級人才、曾當選聯(lián)想集團年度50杰,曾任兩家中國知名大型民營企業(yè)集團CEO。
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學習亮點
NEWS TODAY
Forward looking strategy
內(nèi)卷經(jīng)營的終局演變和前瞻戰(zhàn)略
在當今的商業(yè)環(huán)境中,“內(nèi)卷”一詞頻繁出現(xiàn),它描述的是企業(yè)或行業(yè)在缺乏創(chuàng)新和增長空間的情況下,通過不斷加大投入、提高效率來爭奪有限資源,從而導致競爭加劇,但整體價值創(chuàng)造卻停滯不前的現(xiàn)象。面對內(nèi)卷化的經(jīng)營挑戰(zhàn),企業(yè)必須思考如何突破現(xiàn)狀,實現(xiàn)從內(nèi)卷到創(chuàng)新、增長的終極演變。
Three major breakthroughs
高增長戰(zhàn)略布局的三大突破
在追求企業(yè)高增長的戰(zhàn)略布局中,實現(xiàn)突破是關鍵。以下三大突破方向,能夠助力企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)持續(xù)的高增長。
**回歸業(yè)務主體,布局可持續(xù)增長業(yè)務戰(zhàn)略**
**戰(zhàn)略從規(guī)劃到成果的實踐四部曲**
**組織突破大客戶銷售,倍增贏單率**
Business breakthrough
共識增長契機,尋求經(jīng)營突破
在當前復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營突破和增長,建立共識、抓住增長契機顯得尤為重要。企業(yè)成長是一個系統(tǒng)工程,需要在市場需求與創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才與團隊、財務管理以及技術與數(shù)字化等多個方面綜合發(fā)力,形成協(xié)同效應,才能實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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互動答疑
Interactive Q&A
呂勤:企業(yè)因什么而成長?”
企業(yè)的成長是一個復雜而多維的過程,涉及到眾多因素的綜合作用。從“創(chuàng)新文化”、“高效團隊”、“靈活組織結(jié)構(gòu)”、“領導力與愿景”、“持續(xù)學習與發(fā)展”。
黃樂忠:新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展形勢?
新質(zhì)生產(chǎn)力制造業(yè)的發(fā)展,不僅是技術的革新,更是理念的革新,它要求我們以開放、合作、創(chuàng)新的態(tài)度,把握機遇,應對挑戰(zhàn),共同推動制造業(yè)向更加智能化、綠色化、服務化的方向發(fā)展,為全球經(jīng)濟增長注入新的動力。
姜小鵬:醫(yī)療器械怎么在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)卷?怎么出海升級?
醫(yī)療器械企業(yè)出海需要全面考慮目標市場環(huán)境、政治因素要求、供應鏈管理、品牌建設等多方面因素,制定長期、可持續(xù)的國際化戰(zhàn)略,通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,逐步擴大在海外市場的影響力和市場份額。
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學習總結(jié)
Learning Summary
通過這些學習,企業(yè)家將獲得在不確定性中尋找確定性增長路徑所需的知識和技能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅實的基礎。企業(yè)在面對不確定性時,需要通過靈活適應、數(shù)據(jù)驅(qū)動、長期規(guī)劃、強化核心競爭力、風險管理以及人才團隊建設等策略,尋找并把握確定性的成長機會,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”